Selvbevidst ledelse
Lederudviklingsforløb
Det anbefales at udviklingsforløbet løber henover mindst 6 måneder, da det at skabe selvindsigt og få det integreret i sådan en form, så man er i stand til at udnytte egne styrker og svagheder er en process der kræver lidt tid.
Gevinster som leder
Det at arbejde med selvindsigt vil styrke din ledelse på individuelle og organisatoriske niveauer, hvilket resulterer i en mere effektiv og bæredygtig ledelsespraksis i fremtiden.
fremtidens ledelse ?
“Jeg tror på at fremtidens ledelse handler om autencitet, formål og empati”
Gevinster som leder
Gevinster som leder
udbytte for organisationen
mental kapacitet
Ved at forstå dine egne reaktioner kan du bedre med ro og objektivitet navigere gennem uenigheder og fremme en positiv kultur og atmosfære.
Autenticitet
Selvindsigt giver dig mulighed for at forstå dine egne værdier, styrker og svagheder. Det skaber en autentisk ledelsesstil, der opbygger tillid blandt medarbejdere. Når du er i harmoni med dig selv, er det lettere for andre at følge din ledelse.
EMPOWERment
At kende sig selv og tage ansvar for sin egen udvikling giver en følelse af empowerment. Du bliver bedre rustet til at håndtere livets udfordringer og trives på både personligt og professionelt plan.
Stærke beslutningskompetencer
Dybere forståelse af dine motivationsfaktorer og beslutningstendenser, fører til mere velovervejede og effektive beslutninger i en kompleks forretningsverden.
mental kapacitet
Ved at forstå dine egne reaktioner kan du bedre med ro og objektivitet navigere gennem uenigheder og fremme en positiv kultur og atmosfære.
effektiv kommunkation
Kendskab til dine kommunikationsstile og præferencer hjælper med at skabe klar og effektiv kommunikation, hvilke er afgørende for stærke relationer med medarbejdere, samarbejdspartnere og interessenter
Autenticitet
Selvindsigt giver dig mulighed for at forstå dine egne værdier, styrker og svagheder. Det skaber en autentisk ledelsesstil, der opbygger tillid blandt medarbejdere. Når du er i harmoni med dig selv, er det lettere for andre at følge din ledelse.
peronlig vækst
Kontinuerligt at arbejde med selvindsigt skaber en proces af personlig vækst og udvikling. Det gør dig i stand til at tilpasse dig nye udfordringer og forblive en dynamisk og inspirerende leder.
udbytte for organisationen
effektiv kommunkation
Kendskab til dine kommunikationsstile og præferencer hjælper med at skabe klar og effektiv kommunikation, hvilke er afgørende for stærke relationer med medarbejdere, samarbejdspartnere og interessenter
peronlig vækst
Kontinuerligt at arbejde med selvindsigt skaber en proces af personlig vækst og udvikling. Det gør dig i stand til at tilpasse dig nye udfordringer og forblive en dynamisk og inspirerende leder.
større medarbejderengagement
Deltagelse i din egen udvikling og selvindsigt inspirerer medarbejdere til at gøre det samme, hvilket kan skabe en kultur præget af læring, vækst og samarbejde.
stress reduktion
At være opmærksom på dine egne grænser og stressfaktorer kan du bedre håndtere stress og undgå overbelastning, hvilket igen fremmer både fysisk og mental sundhed.
EMPOWERment
At kende sig selv og tage ansvar for sin egen udvikling giver en følelse af empowerment. Du bliver bedre rustet til at håndtere livets udfordringer og trives på både personligt og professionelt plan.
stress reduktion
At være opmærksom på dine egne grænser og stressfaktorer kan du bedre håndtere stress og undgå overbelastning, hvilket igen fremmer både fysisk og mental sundhed.
Stærke beslutningskompetencer
Dybere forståelse af dine motivationsfaktorer og beslutningstendenser, fører til mere velovervejede og effektive beslutninger i en kompleks forretningsverden.
større medarbejderengagement
Deltagelse i din egen udvikling og selvindsigt inspirerer medarbejdere til at gøre det samme, hvilket kan skabe en kultur præget af læring, vækst og samarbejde.
fleksibilitet & innovation
Selvindsigt hjælper med at identificere og udfordre egne antagelser og tankegange, hvilket åbner døren for fleksibilitet og nyskabelse ved at omfavne nye ideer og perspektiver.
fleksibilitet & innovation
Selvindsigt hjælper med at identificere og udfordre egne antagelser og tankegange, hvilket åbner døren for fleksibilitet og nyskabelse ved at omfavne nye ideer og perspektiver.
Lederudviklingsforløbet
Udviklingsforløbet starter med en personlighedstest for at identificere deltagerens type. Rapporten bruges derefter i ledersparringssessioner til at opnå øget selvindsigt.
Tilgangen til forløbet er præget af et agilt mindset, der prioriterer et trygt og tillidsfuldt miljø for at fremme udvikling. Det indebærer en fleksibel tilgang til indholdet på de planlagte workshops, afhængig af teamets generelle parathed for deling og udvikling.
Anbefalingen er, at lederudviklingsforløbet strækker sig over mindst seks måneder, da processen med at opnå selvindsigt og integrere den på en måde, der muliggør udnyttelse af ens styrker og svagheder, er en proces der kræver lidt tid.
Forløbet kombinerer individuelle ledersparringssessioner (1:1) med workshops af hele dages varighed for hele teamet. Resultatmåling og fortsat udvikling inkluderer løbende evaluering af lederes motivation i udviklingsprocessen.
Den afsluttende workshop kan dedikeres til erfaringsdeling og udarbejdelse af en mindre handlingsplan, der kan være individuel eller gælde for hele teamet, afhængigt af den enkelte leders parathed og teamets modenhed.
Eksempler på elementer i et lederudviklingsforløb
hvordan ser fremtidens ledelse ud?
“Jeg tror på at fremtidens ledelse handler om autencitet, formål og empati”
Autenticitet og autoritet
Som leder bør du spørge dig selv: Hvorfor har mine medarbejdere lyst til at følge mig?” Den gode leder i fremtiden er leder i kraft af sin autenticitet, empati og sin evne til at manifestere en vision andre køber ind på. Det er en udvikling, som allerede er i gang, og der findes mange eksempler på, at medarbejdere ikke tildeles en leder, men selv vælger sin leder. Flere undersøgelser viser også at mange vælger eller skifter job pga. af deres leder. Det betyder at autoritet i fremtiden ikke er noget, som gives oppefra. Autoritet er derimod noget, du gør dig fortjent til hos dem, du skal lede. Denne interessante tendens ses også tydeligt i mere moderne ledelseslitteratur hos, f.eks. Gary Hamel og Frederic Laloux.
Mening og formål
Yngre generationer bliver i højere grad motiveret af at have et formål frem for penge og status. Det er tydeligt, at vi står over for en generation, der ikke er tilfredse med bare at have et arbejde. Arbejdet skal også give mening.
Som topleder skal du tænke i, hvilke store problemer din virksomhed er med til at løse. Hvis du ikke autentisk kan knytte dit ’purpose’ op på en større sag, der rækker ud over at tjene penge, vil du på et tidspunkt få problemer. Ikke kun problemer i forhold til at rekruttere morgendagens talenter, men også i forhold til virksomhedens kunder.
Det betyder, at en vigtig ledelseskompetence i fremtiden bliver at kunne manifestere følelsen af, at vi er med til at gøre verden en lille smule bedre hver dag.
Kendskab til dit empatiske kompas
En del af den øgede kompleksitet i fremtiden handler om store ændringer i folks holdninger til diversitet, etik og værdier.
Tidligere kunne man lidt karikeret sige, at du som topleder kunne koble følelserne fra og komme afsted med at være en rationel og autoritativ leder. Her har bl.a. MeToo vist, at den klassiske ledertilgang ikke slår til, og at det sociale og etiske kompas skal være meget fintunet.
Det understøttes også af den teknologiske udvikling, hvor AI og ChatGPT er fantastiske værktøjer, som understøtter ledere på alle mulige måder. AI hjælper bl.a. beslutninger frem ved at skabe mening i store datasæt. Men selv med AI’s stigende rolle i optimering af processer kan teknologien ikke erstatte lederens evne til at skabe en positiv atmosfære, udvise empati og formidle en inspirerende vision.
Det er DET, fremtidens leder skal kunne !!!!
Udtalelser fra kunder
Gitte Ramløse, Funktionschef, Koncern Digitalisering hos Region Sjælland
“Som led i et udviklingsforløb for vores ledergruppe, har vi haft Anja tilknyttet. Anja afholdte både fælles dage for vores ledergruppe og individuelle coaching forløb. Anja er en utrolig behagelig og professionel person. Hun kunne bygge hele forløb op og tilpasse dem præcis til vores ønsker og behov. Med Anjas hjælp har vi som ledergruppe udviklet os enormt, og vi står stærkere sammen, hvor vi både har flyttet os som gruppe og har fået en meget større forståelse for hinanden. Dette afspejles tydeligt i afdelingens succeser.
De personlige coachingforløb har også udviklet mig enormt. Anja har en evne til at grave under overfladen, og få de væsentlige ting frem. Hun gik respektfuldt til værks, og formår også at lade det føre til konkret handling, således man som den coachende part virkelig får mulighed for at flytte sig og arbejde med sig selv Jeg har været rigtig glad for at arbejde med Anja, og hun har flyttet mig og min ledergruppe længere på få måneder end jeg og vi selv ville være lykkedes med på flere år – det er jeg overbevist om”.